휴먼플러스는 코오롱 그룹 Process Innovation Project의 건설부문인 코오롱글로벌 차세대 시스템(건설SCM)을 2013년 12월 수주해 2014년 말 구축, 2015년 4월 안정화를 마쳤으며 PI 이행 컨설팅도 함께 수행했다. 마케팅 깔때기 이론을 적용한 단계별 수주영업 Pool 및 체크리스트 관리로 수주 목표 달성 역량을 높이고, 보할공정표와 CPM 공정표 연동, TM 제도, CP 연동 발주 표준화로 준공 시점 손익 Surprise를 줄이는 예측 경영 기반을 마련했다. 프로젝트별 세전이익 관리, 리스크 공유, 해외공사 통합 손익관리, 매출·원가 실적 및 전망 업무 시스템화 등의 성과가 소개됐다.
