현업과 같은 언어로 진단
실행예산, 발주·기성, 원가·손익으로 이어지는 건설업무를 이해하고, 담당자의 설명을 업무 흐름과 관리 과제로 구체화합니다.
본사·현장 협업 · 공사관리 · 경영관리
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건설기업 PI · BPR 컨설팅
휴먼플러스는 현업의 업무와 ERP를 함께 분석해,
경영전략을 프로세스 개선과 실행 가능한 변화로 연결합니다.
01 / CONSTRUCTION EXPERTISE
휴먼플러스의 PI·BPR은 건설업무와 ERP를 함께 검토하는 프로세스 혁신 컨설팅입니다. 본사와 현장의 실제 업무를 바탕으로 절차, 역할, 관리 기준과 시스템 적용방안을 구체화합니다.
실행예산, 발주·기성, 원가·손익으로 이어지는 건설업무를 이해하고, 담당자의 설명을 업무 흐름과 관리 과제로 구체화합니다.
본사·현장 협업 · 공사관리 · 경영관리
개별 부서의 불편을 넘어 중복 입력, 승인 지연, 기준 불일치가 발생하는 지점을 찾고 부서 간 역할과 연결 구조를 검토합니다.
프로세스 맵 · 이슈·원인 분석 · 핵심 과제
현행 업무와 ERP의 차이를 확인해 프로세스 개선과 시스템 적용을 연결합니다. 조직과 제도의 변경 필요성도 함께 검토합니다.
As-Is·ERP GAP · To-Be · 시스템 적용
02 / STRATEGY ALIGNMENT
비전과 전략을 명확히 하고, 성공의 조건과 측정 기준을 정합니다.
개선과제가 경영목표에 어떻게 기여하는지 판단할 수 있도록 연결합니다.
우리 기업이 지향하는
장기 목표는 무엇인가?
목표를 실현하기 위해
어떻게 해야 하는가?
전략을 달성하려면
어떤 요인이 중요한가?
전략 달성에 영향을 미치는
성과를 무엇으로 확인할 것인가?
CSF와 개선과제를 연계하고, KPI를 바탕으로 성과를 확인하는 체계를 설계합니다.
03 / HUMANPLUS APPROACH
현황 분석, 과제 도출, 목표모델 설계와 변화관리를 하나의 흐름으로 연결합니다.
각 단계의 결과를 고객과 검토하며 다음 단계의 실행 기준으로 구체화합니다.
경영진은 목표를, 현업은 업무와 이슈를, IT는 시스템 적용 조건을 함께 검토합니다.
혁신이 지향할 목표와
추진 방향을 명확히 합니다.
다음 단계의 기준혁신 목표와 전략 방향
현행 업무의 이슈와 원인을
실행할 개선과제로 정리합니다.
다음 단계의 기준핵심 프로세스와 PI과제
목표 업무와 운영 기준,
시스템 적용방안을 설계합니다.
다음 단계의 기준목표 업무모델과 적용방안
과제의 이행과 변화를
지속적으로 확인하도록 돕습니다.
실행과 정착의 기준이행계획과 변화관리 체계
04 / PRINCIPLES & DELIVERABLES
고객의 요구에서 출발해 전체 업무의 연결을 살펴봅니다. 프로세스와 조직·제도, ERP를 함께 검토해 현업이 활용할 수 있는 개선안으로 구체화합니다.
휴먼플러스 PI의 다섯 가지 전환
현업과 IT가 함께 활용할 결과
개선 프로세스와 업무 역할, 관리 기준을 정리해 부서 간 합의와 업무 수행의 기준으로 활용합니다.
프로세스 개선안을 시스템에 어떻게 반영할지 검토하고, 업무 변경과 시스템 개선과제를 구분합니다.
과제의 실행 순서와 역할, 모니터링 방식을 정리해 변화의 진행과 정착을 관리하도록 돕습니다.
산출물의 구성과 상세 수준은 컨설팅 범위에 따라 정합니다.
도입상담
현재의 업무와 ERP, 개선이 필요한 지점을 알려주세요.
PI·BPR의 적합한 범위와 추진방식을 함께 검토합니다.
PI(Process Innovation)는 경영목표에 맞춰 업무 프로세스와 제도, 시스템의 개선방향을 설계하는 컨설팅입니다. BPR(Business Process Reengineering)은 기존 업무의 전제와 절차를 재검토해 프로세스를 근본적으로 재설계하는 접근입니다. 고객의 개선 목적과 변화 범위에 따라 적용방식을 정합니다.
ISP·ISMP가 정보화 방향과 시스템 구축계획을 구체화한다면, PI·BPR은 일하는 방식과 업무 수행체계를 설계하는 데 초점을 둡니다. 정보화 계획과 프로세스 개선이 함께 필요한 경우에는 과제와 산출물의 연계 범위를 검토합니다.
기존 ERP의 활용방식과 실제 업무 사이의 차이를 분석하는 데 활용할 수 있습니다. 현행 프로세스와 ERP의 차이(GAP)를 확인하고, 업무 절차·운영 기준·시스템 중 어떤 부분을 개선할지 검토합니다.
이행계획과 과제 수행 모니터링 체계를 마련하고, 조직·제도 정비와 변화관리 담당자(Change Agent)의 역할을 구체화합니다. 실제 과제 수행, 교육 및 시스템 적용 지원의 범위는 착수 시 협의합니다.