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PI / BPR

경영전략과 업무Process, IT의 Alignment 체계를 수립하여 기업의 운영목적에 따라 일하는 방식을 총체적으로 혁신합니다.

PI / BPR

PI컨설팅 (ERP Based Process Innovation)

기업의 운영목적에 따라 일하는 방법을 총체적으로 혁신함

PI / BPR 컨설팅 PI / BPR 컨설팅 pan_zoom

휴먼플러스 PI컨설팅 핵심 컨셉

  • 내부문제 해결 → 고객요구 해결
  • 기능 중심 → 프로세스 중심
  • 부문 최적화 → 전체 최적화
  • 제품중심의 품질관리 → 총체적 경영혁신
  • 전통적 PI방법론 → ERP Based PI 방법론

전략 분석 및 전략 명확화

프로세스 혁신의 방향성을 정하기 위해서는 Vision과 전략에 대한 명쾌한 이해가 필요합니다.

전략의 구체화

  • 비전

    우리의 장기 목표는
    무엇인가?

  • 전략

    우리의 목표를 실현하기 위해서는
    어떻게 해야 하는 가?

  • 핵심 성공요인(CSF)

    우리의 전략을 달성하기 위해서는
    어떠한 요인들이 중요한가?

  • 핵심 성과지표(KPI)

    어떠한 성과지표가
    우리의 전략 달성에 영향을 미치고
    성공여부를 판단할 수 있는가?
전략의 구체화 pan_zoom

PI수행절차

전략 분석 및 전략명확화

  • 환경/역량 분석
  • 경영진 인터뷰, 전략 명확화

프로세스 현황 및 PI과제 도출

  • 프로세스 맵 분석
  • 프로세스별 이슈 및 원인 분석
    (As-Is vs ERP GAP분석)
  • 핵심 프로세스 선정
  • 개선 기회 도출
  • 개선 과제 도출

PI과제 To-Be 모델링

  • PI과제 정의
  • 조직 및 제도 정비 방안 수립
  • 프로세스 개선 방안 수립
  • 시스템 적용 방안 수립
  • CSF와 PI과제 연계

PI과제 수행 및 변화관리

  • PI이행계획 수립
  • PI과제수행 모니터링 체계마련
    (조직 및 제도 정비)
  • 변화관리를 위한 Change Agent 마련
  • 순차적 과제 수행