ERP 활용 수준,
업무와 데이터로 진단합니다.
현장의 업무 진행상태와 데이터, 마감 프로세스를 분석해 지연·누락·불일치의 원인을 찾고 개선의 우선순위를 정합니다.
시스템 도입 이후,
업무 정착의 수준을 확인합니다.
ERP가 실제 업무에 얼마나 적용되고 있는지 확인하고, 업무 진행과 데이터의 문제를 분석해 개선 방향을 제시합니다.
ERP는 도입했는데,
실제 업무에서는 아직 막히는 순간들.
“입력은 했는데, 다음에 뭘 해야 하죠?”
“현장의 원가는 어디서 확인해야 하죠?”
“담당자가 바뀌면 처음부터 다시 물어봐야 해요.”
“ERP에 입력하고, 엑셀에도 따로 정리하고 있어요.”
- 월마감의 반복 지연
- 공사와 회계의 수치 차이
- 현장별 누락 작업
- 반복되는 수작업 확인
건설업무를 이해하는 진단,
세 가지 관점으로 확인합니다.
현장별·월별 업무 진행상태부터 공사·회계 원가의 연결, 월마감의 선후행 업무까지. 실제 운영자료와 담당자의 설명을 함께 검토합니다.
업무 수행상태
해야 할 작업이 완료되었는지, 현장별 지연과 누락은 없는지 확인합니다.
- 현장별·월별 마감 진행현황
- 실행기성·준공예정 관련 작업 여부
- 미완료·누락 작업과 현장별 이슈
데이터 정합성
공사와 회계 등 연결된 정보가 일치하는지 확인하고 차이의 원인을 살펴봅니다.
- 공사관리와 회계의 원가 일치 여부
- 항목별 원가 세부내역 대사
- 자금청구 정보의 일치 및 누락 확인
월마감 프로세스
단계별 일정과 선후행 관계를 분석해 마감 지연을 줄일 개선 지점을 찾습니다.
- 마감 활동별 일정과 선후행 관계
- 대기·재작업 등 지연 요인 검토
- 단계별 개선계획과 점검 기준
구체적인 진단 범위는 운영환경과 제공 가능한 자료를 기준으로 협의합니다.
차이를 확인하는 데서
원인을 설명하는 진단으로.
수치의 차이와 일정의 지연을 업무 절차와 데이터 반영 과정에서 확인합니다. 원인을 구체화해 실행할 조치로 연결합니다.
원가 차이의 발생 지점을 추적합니다.
현장 · 원가항목 · 기간
전표 · 계정 · 반영월
집계 기준, 반영 시점, 누락 작업과 처리 절차를 비교해 차이가 발생한 지점을 찾습니다.
불일치 원인과 조치 대상 구분업무 보완 · 기준 정비 · 데이터 확인 · 시스템 검토
마감 지연을 단계별로 분석합니다.
- 기성 확정
- 원가 집계
- 전표 반영
- 마감 검증
어느 활동에서 대기와 지연이 발생하는지 확인하고, 자료 준비·업무 순서·담당 역할 중 보완할 부분을 찾습니다.
단계별 마감 개선계획 수립선행과제 · 실행 순서 · 담당 역할 · 점검 기준
진단의 근거가
개선의 실행계획이 되도록.
대상 업무와 자료를 정한 뒤, 운영현황과 데이터의 원인을 분석합니다.
고객과 개선 방향을 협의하고 단계별 실행 가이드와 점검방안을 마련합니다.
- 01 / SCOPE
범위·기준 협의
진단이 필요한 업무와 확인 기준을 정합니다.
- 운영상의 문제와 진단 목적
- 대상 현장·업무·기간
- 자료 및 접근 범위 확인
- 02 / DIAGNOSIS
활용현황 진단
자료와 현업 확인을 통해 실제 적용상태를 살펴봅니다.
- 작업 진행현황 분석
- 데이터 대사와 불일치 확인
- 마감 활동별 일정 점검
- 03 / ANALYSIS
원인·과제 정리
이슈의 원인을 구분하고 개선의 우선순위를 정합니다.
- 지연·누락·불일치 원인 분석
- 업무·데이터·시스템 과제 구분
- 선행과제와 영향도 검토
- 04 / ACTION PLAN
개선계획·점검
실행 순서와 역할을 정하고 개선 진행을 확인합니다.
- 단계별 실행 가이드
- 과제별 담당 역할과 일정
- 이행 점검방법 협의 및 확인
진단 결과가
운영 개선의 기준이 됩니다.
무엇이 문제인지, 왜 발생하는지, 무엇부터 보완해야 하는지.
현업과 IT가 같은 기준으로 실행할 수 있도록 결과를 정리합니다.
ERP 활용현황 진단 결과
현장별·월별 업무 진행상태, 마감 현황과 주요 운영 이슈를 정리합니다.
불일치·누락 원인 분석
확인 근거를 바탕으로 원인과 조치 대상을 구분합니다.
마감 프로세스 개선방안
지연 요인과 선후행 관계를 분석해 개선할 구간을 제시합니다.
단계별 개선계획
우선순위, 실행 순서, 담당 역할과 점검 기준을 구체화합니다.
진단에서 운영 개선으로
확인된 과제와 우선순위를 바탕으로 업무 기준 정비, 사용자 교육, 개선개발과 지속적인 운영지원으로 연결합니다.
후속 개선의 수행 주체와 계약 범위는 별도로 협의합니다.
상담 전
확인할 사항
진단을 위해 어떤 자료가 필요한가요?
업무 진행현황, 월마감 일정, 공사·회계 원가내역 등을 확인합니다. 제공 가능한 자료와 접근 범위를 협의한 뒤 진단 방법과 범위를 정합니다.
ERP 도입 후 언제 진단을 받는 것이 좋나요?
정해진 도입 경과 기간보다는 운영상의 신호가 중요합니다. 월마감이 반복해서 지연되거나 공사와 회계의 수치 차이, 누락 작업과 업무 혼선이 지속될 때 활용 수준을 점검할 수 있습니다.
일반적인 오류 점검과 무엇이 다른가요?
개별 기능의 오류뿐 아니라 실제 업무 수행상태, 데이터 연결과 월마감 프로세스를 함께 살펴봅니다. 지연·누락·불일치의 근본원인을 분석하고 개선의 우선순위를 정합니다.
시스템 수정도 포함되나요?
진단에서는 업무 기준 정비, 누락 작업 보완, 프로세스 개선과 시스템 수정 필요성을 구분합니다. 데이터 보정, 개선개발, 교육 및 운영지원의 수행 범위는 별도로 협의하며, 시스템 변경은 기존 운영·개발 주체와 협의해 진행합니다.
현재 ERP의 운영 문제,
개선의 출발점을 함께 찾습니다.
사용 중인 ERP와 반복되는 업무·마감 이슈를 알려주세요.
자료 확인 범위와 적합한 진단방식을 함께 검토합니다.