명확한 도입 목적
현재 업무의 전산화를 넘어, ERP로 개선할 업무와 관리 목표를 먼저 정의합니다.
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정보화 수준진단 · semi-ISP
중견 건설사를 위한 맞춤형 진단 컨설팅.
현황 진단부터 개선과제와 이행계획까지 수립합니다.
01 PRE-ANALYSIS
현재 사업환경과 핵심 과제, 정보화 요구의 출발점을 함께 확인합니다.
02 AS-IS ANALYSIS
업무 흐름, 데이터, 시스템 사용 현황과 개선 필요사항을 분석합니다.
03 IMPROVEMENT TASKS
현업 요구를 구조화하고 업무 영향과 실현 가능성을 기준으로 과제를 정리합니다.
04 IMPLEMENTATION PLAN
목표 방향과 단계별 추진 범위, 우선순위와 추진 일정을 함께 설계합니다.
01 / WHY SEMI-ISP
우리 회사의 IT 수준은 적절한지, 다른 건설사는 어떻게 운영하는지.
이 질문에서 출발해 ERP 도입의 목적과 방향, 현실적인 추진 여건을 검토합니다.
현재 업무의 전산화를 넘어, ERP로 개선할 업무와 관리 목표를 먼저 정의합니다.
개별 부서의 요구를 모으는 데서 나아가, 회사 전체의 정보화 전략을 수립합니다.
중견 건설사의 투자 여력과 참여 인력을 고려해 실행 가능한 추진 범위를 정합니다.
02 / SERVICE MODEL
휴먼플러스 semi-ISP는 중견 건설사의 비용·인력 여건에 맞춰 ISP의 핵심 과정을 집중적으로 수행하는 맞춤형 정보화 수준진단입니다.
| 구분 | 일반 ISP 컨설팅 | HumanPlus semi-ISP |
|---|---|---|
| 대상 | 대기업 중심 | 중견 건설사 맞춤 |
| 현업 참여 | TFT 구성 · 상주 및 비상주 참여 | 자료 제출 · 부서별 1~2회 인터뷰 |
| 수행 방법 | 전형적인 ISP 방법론 | FS(Fast & Success) 방법론핵심 단계 중심의 간결한 절차 |
| 진행 기간 | 3~4개월 | 단기간 집중 진단진단 범위에 따라 일정 협의 |
별도 진단 비용 없음 · 선진 건설사 프로세스 참고
세부 진단 범위와 일정은 상담을 통해 구체화합니다.
03 / PROCESS & RESULTS
실무자 인터뷰와 선진사례 검토를 통해 추진과제를 정의하고 IT 마스터플랜을 수립합니다.
현재 시스템과 ERP 도입 계획을 전달합니다.
기업 현황과 주요 이슈를 파악하고 진단 범위를 협의합니다.
사전 자료 확인 · 현황 파악진단 결과와 개선과제, 단계별 추진 방향을 보고합니다.
ERP 도입 의사결정의 기준04 / WHY HUMANPLUS
10년 이상 건설정보화 사업을 수행해 온 노하우를 진단과 계획 수립에 반영합니다.
현장과 본사의 업무 흐름을 이해하고 실무자의 요구를 구체적인 개선과제로 정리합니다.
ERP의 구축과 운영을 고려해 실제 추진에 활용할 수 있는 도입 계획을 수립합니다.
도입상담
현재 업무와 시스템, ERP 도입 계획을 알려주시면
필요한 진단 범위와 추진 방향을 함께 검토합니다.
ERP 도입이나 고도화를 검토하면서 비용과 인력 부담을 고려해 정보화 방향을 정리하려는 중견 건설사에 적합합니다.
기초 자료 제출과 부서별 1~2회 인터뷰를 중심으로 진행합니다. 세부 참여 범위와 일정은 진단 대상 업무에 맞춰 협의합니다.
IT 추진과제와 마스터플랜, 컨설팅 결과보고서는 경영진의 ERP 도입 판단과 구축 범위·추진 순서를 정하는 기준으로 활용할 수 있습니다.