현장 실무부터 경영 의사결정까지,
공공의 업무를 하나로 잇습니다.
공공 EPMS는 현장 사업관리(PMS), 행정·경영관리(MIS), 경영지원(EIS)을 연결하는 공공 통합경영관리 체계입니다. 사업 실무와 행정업무의 데이터를 종합하여 기관의 경영성과와 사업현황을 함께 분석하도록 지원합니다.
PMS에서 MIS를 거쳐 EIS로
현장 사업관리와 기관의 행정업무를 연결하여, 전체 사업의 진행상태와 경영현황을 함께 살펴봅니다.
- FRONT OFFICEPMS
현장 사업관리
분양·보상·도면·시공·공정·인허가·민원 등 현장의 사업 실무와 진행정보를 관리합니다.
현장의 업무와 실적을 기록 - BACK OFFICEMIS
행정·경영관리
예산·회계·인사급여·자산·계약 등 기관의 행정업무를 표준화하고 사업정보와 연결합니다.
행정업무와 관리정보를 연결 - EXECUTIVEEIS
경영지원
사업과 행정 데이터를 종합하여 경영성과와 사업현황을 분석하고 경영진의 의사결정을 지원합니다.
기관의 현황과 성과를 종합
업무의 연결을
기관의 생산성으로
실무와 정보기술이 함께 만드는
공공 EPMS의 도입 가치
업무와 IT의 시너지를 높입니다
중복 입력과 반복 작업 완화
공정·문서·업무 데이터를 연계해 부서별 반복 입력을 줄이고, 동일한 정보를 바탕으로 협업하도록 지원합니다.
운영·비용구조의 합리화
웹 표준 기반의 업무환경과 필요한 구성범위를 검토하여, 시스템 운영과 라이선스 비용구조를 합리적으로 설계합니다.
AI 활용을 위한 데이터 기반
메타데이터와 업무 분류체계를 정리하여 검색과 정보 활용을 돕고, 향후 AI가 활용할 수 있는 데이터 구조를 마련합니다.
공공 MIS·PMS 주요 기능
기관의 행정과 현장 사업을 같은 정보 흐름으로 연결하고, 필요한 업무 영역을 통합 관리합니다.
경영관리 (MIS)
예산·자금부터 회계·결산, 인사급여·자산·계약까지 기관의 행정업무를 연결하고 일관된 기준으로 관리합니다.
- 예산·자금
- 일반회계·결산
- 인사급여
- 자산
- 계약
- 분양·보상 연계
사업관리 (PMS)
WBS·PBS 기반 통합공정과 설계·구매·시공 역무를 관리하고, 내역·현안사항 및 사업별 실무정보를 공유합니다.
- WBS·PBS
- 설계·구매·시공 역무
- 내역관리
- 현안사항 관리
- 분양·보상
- 도면·인허가·민원
시공·품질·안전
작업일보와 하도급, 품질·안전·환경 관리에서 공정사진과 시운전까지 현장 기록과 처리 이력을 축적합니다.
- 작업일보
- 하도급
- 품질·안전·환경
- 공정사진 DB
- 시운전
- 현장 이력
실무 데이터를 경영정보로
PMS의 사업 실적과 MIS의 행정·재무정보를 연결하여 사업별 현황과 경영성과를 종합합니다. 기관에서 관리할 지표와 정보 갱신 기준에 맞춰 경영진의 모니터링과 분석을 지원합니다.
시스템 구성
현장 업무와 행정 처리를 연결하고, 같은 기준의 데이터를 경영지원에 활용합니다.
PMS현장 사업관리
사업·공정
WBS·PBS / 설계·구매·시공 역무 / 내역·현안사항
공공 사업 실무
분양·보상 / 도면 / 인허가·민원
시공·품질·안전
작업일보·하도급 / 품질·안전·환경 / 공정사진·시운전
MIS행정·경영관리
예산·재무
예산·자금 / 일반회계 / 결산
인사·자산
인사 / 급여 / 자산
계약·행정
계약 / 사업 관련 행정정보 / 분양·보상 연계
EIS경영지원
사업현황 종합
사업별 진행정보 / 주요 현안 / 종합 현황
경영성과 분석
기관별 관리지표 / 행정·재무정보 / 실적 분석
의사결정 지원
경영현황 모니터링 / 통합정보 조회 / 분석자료 활용
기관 공통의 정보 기준
- 조직·사업·업무 기준정보
- 업무·문서 분류체계
- 기존 시스템·데이터 연계
- 기관별 조회권한·갱신 기준
기관별 업무분장과 기존 시스템, 관리지표에 따라 기능 구성과 연계 범위를 정합니다. 정보 갱신 주기와 데이터 이관 기준은 도입환경을 확인하여 협의합니다.
도입 전 확인할 사항
기관별 업무와 기준정보, 기존 시스템과 데이터 환경을 바탕으로 통합 범위를 확인해 보세요.
PMS·MIS·EIS를 어떻게 연결하나요?
기관의 조직·사업·예산 등 기준정보와 업무분장을 확인하고, 현장 실적이 행정 처리와 경영현황으로 연결되는 범위를 정합니다. 기존 시스템을 활용할 영역과 새로 구축할 영역을 나누어 단계별로 추진합니다.
기관마다 다른 업무도 적용할 수 있나요?
분양·보상·인허가·민원 등 사업 특성과 예산·회계·계약 등 행정 절차를 확인합니다. 필요한 기능 모듈과 화면·서식, 처리 기준을 정리하여 기관의 운영방식에 맞는 적용 범위를 협의합니다.
기존 데이터와 경영정보는 어떻게 활용하나요?
데이터 품질과 코드·분류체계를 점검하고 이관·대사 기준을 수립합니다. EIS에서 필요한 사업현황과 경영지표, 갱신 주기와 조회권한을 정해 실무·행정 데이터의 활용방식을 구체화합니다.
도입 검토 전에 무엇을 준비하면 좋을까요?
대상 업무와 이용 부서, 기존 시스템·연계 목록, 관리지표와 주요 서식을 정리하면 도움이 됩니다. 일정·운영환경·교육·인수인계 및 비용 검토를 통해 구축 범위와 단계별 이행계획을 함께 마련합니다.
대상 업무와 기존 시스템, 경영정보 활용 목표를 알려주세요.
기관의 정보화 전략과 시스템 통합사업 범위를 공공통합 IT 서비스에서 확인하세요.