건설업무를 읽는 진단
수주부터 공사 수행, 원가와 손익관리까지. 본사와 현장의 업무가 어디에서 끊기는지, 어떤 기준이 필요한지 살펴봅니다.
업무 흐름 · 부서 간 역할 · 관리 기준
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건설기업 ISP · ISMP 컨설팅
휴먼플러스는 건설업무 이해와 ERP 구축·운영 경험을 바탕으로, 정보화 방향부터 시스템 구축의 기준까지 구체화합니다.
01 / CONSTRUCTION EXPERTISE
건설기업의 정보화 과제는 업무 사이의 연결에서 드러납니다. 휴먼플러스는 현업과 같은 언어로 문제를 확인하고, ERP에 반영할 변화까지 검토합니다.
수주부터 공사 수행, 원가와 손익관리까지. 본사와 현장의 업무가 어디에서 끊기는지, 어떤 기준이 필요한지 살펴봅니다.
업무 흐름 · 부서 간 역할 · 관리 기준
현업의 요구를 기능 목록으로만 정리하지 않습니다. 업무 절차와 데이터, 시스템 간 연결을 함께 검토해 구축 범위를 구체화합니다.
기능 요구 · 데이터 기준 · 시스템 연계
도입 이후 실제 업무 적용과 운영인력의 역할까지 고려합니다. 변화의 영향과 선행과제를 검토해 추진 순서를 정합니다.
업무 정착 · 운영 역할 · 단계별 전환
02 / ISP & ISMP
전사 정보화 방향을 정할지, 특정 시스템의 구축계획을 구체화할지. 현재의 의사결정 과제에 맞춰 컨설팅 범위와 분석 수준을 정합니다.
ISP는 경영목표와 업무·정보화 현황을 분석해 전사 정보화의 목표, 개선과제와 중장기 추진계획을 수립하는 컨설팅입니다.
ISMP는 구축 대상 시스템의 업무와 요구사항을 상세히 분석하고, 목표시스템의 구성과 구축을 위한 실행계획을 구체화하는 컨설팅입니다.
컨설팅 유형과 산출물의 상세 수준은 추진 목적, 기존 계획의 준비 정도와 대상 업무에 맞춰 협의합니다.
03 / HUMANPLUS APPROACH
휴먼플러스의 표준 방법론과 템플릿을 활용하되, 고객의 사업과 업무에 맞춰 분석합니다. 각 단계의 결과를 다음 단계의 판단 근거로 연결합니다.
경영진과 현업, IT 담당자가 추진 목적·범위·일정과 참여 역할을 함께 정합니다.
왜 변화가 필요한지,
판단의 배경을 확인합니다.
다음 단계의 기준추진 목표와 핵심 이슈
무엇이 문제인지,
업무와 정보의 흐름에서 찾습니다.
다음 단계의 기준개선 요구와 업무별 과제
어떻게 바꿀 것인지,
목표 업무와 시스템을 정의합니다.
다음 단계의 기준목표 업무·정보화 체계
무엇부터 실행할지,
투자와 추진 순서를 구체화합니다.
의사결정의 기준단계별 로드맵과 실행계획
04 / DECISION & EXECUTION
목표 업무체계와 정보화 계획이 함께 정리되면, 경영목표와 현업의 요구를 같은 기준에서 검토할 수 있습니다.
경영비전과 사업 방향을 정보화 과제에 연결하고, 기대효과와 우선순위를 바탕으로 투자 여부와 추진 단계를 판단합니다.
업무 요구와 시스템 개선방향을 구체화해 현업과 IT의 협의를 돕습니다. 중장기 계획을 구축과 운영 개선의 기준으로 활용합니다.
도입상담
현재의 업무와 시스템, 추진하고자 하는 변화를 알려주세요.
ISP·ISMP의 적합한 범위와 접근방법을 함께 검토합니다.
semi-ISP는 중견 건설사의 여건을 고려해 핵심 과정을 집중 수행하는 정보화 수준진단입니다. 전사 전략이나 특정 시스템의 상세 구축계획이 필요하다면 ISP·ISMP의 범위와 분석 수준을 함께 검토합니다. semi-ISP 소개 보기 ↗
기존 ERP의 고도화, 업무·데이터 통합, 사업 변화에 따른 정보화 재정비를 검토할 때 활용할 수 있습니다. 현재 시스템에서 유지할 부분과 개선할 부분을 함께 분석합니다.
대상 업무, 조직과 시스템의 범위, 기존 자료의 준비 정도에 따라 정합니다. 착수 시 자료 확인과 인터뷰, 검토회의의 일정 및 참여 역할을 협의합니다.